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Richard Doern participa de summit em Goiânia com palestra sobre governança e sucessão

Conexão 2026 reúne especialistas para discutir governança e decisões estratégicas para negócios que atravessam gerações
Richard Doern
Richard Doern (Foto: Divulgação)
Richard Doern
Richard Doern (Foto: Divulgação)

Goiânia recebe, no dia 16 de setembro, o Conexão 2026 – Família e Empresa, summit dedicado aos desafios de governança, sucessão e longevidade dos negócios familiares. Realizado das 7h30 às 12h30, no Hotel Transamerica, no Setor Marista, o encontro terá como destaque a palestra de Richard Doern, conselheiro de empresas familiares e especialista em governança e recuperação empresarial.

Promovido pela EXEC e pela Harvest Governança Corporativa, o evento reunirá empresários, executivos e especialistas para discutir a transição entre gerações, a profissionalização da gestão e a criação de estruturas capazes de sustentar decisões estratégicas ao longo do tempo. A programação terá dois painéis e será encerrada com a apresentação de Doern, marcada para as 11h30.

Segundo Thaís Nather, diretora da Prática de Board Services da EXEC, a proposta nasceu da necessidade de aproximar famílias empresárias do Centro-Oeste e criar um espaço de troca sobre os desafios dos negócios multigeracionais. “O evento Conexão Família-Empresa foi concebido com o objetivo de aproximar famílias empresárias da região do Centro-Oeste. Ele vem para promover discussões sobre governança, sucessão, profissionalização e longevidade dos negócios familiares”, afirma.

Governança e longevidade

Para Thaís, a governança ocupa papel central nesse processo porque ajuda a estabelecer uma divisão mais clara entre família, propriedade e gestão. Conselhos de administração, conselhos de família e comitês consultivos podem organizar responsabilidades e criar mecanismos para lidar com decisões complexas antes que elas se transformem em crises.

“Nosso propósito com esse evento é fortalecer essa cultura da governança nas empresas familiares, promover uma troca de experiências entre fundadores, herdeiros, sucessores, acionistas e líderes de empresas dentro de um contexto familiar”, explica. A programação também pretende discutir como implementar conselhos, preparar sucessores e conduzir a transição entre gerações.

A experiência de Richard Doern dialoga diretamente com esses temas. Com mais de 30 anos de atuação, o conselheiro também construiu carreira em turnaround management, área voltada à recuperação e reestruturação de empresas. Ele já atuou como CEO interino em momentos críticos e participou de conselhos de administração de empresas nacionais, incluindo negócios familiares de capital fechado.

É essa experiência prática que estará no centro da palestra de encerramento. “O Richard Doern é um conselheiro muito experiente, presidente de conselhos, já foi CEO de algumas empresas conduzindo turnarounds, é um especialista em governança corporativa e professor de programas de formação de conselheiros”, diz Thaís.

Além da atuação no Brasil, Doern participou de iniciativas e missões internacionais relacionadas à governança. Também acumula experiência em consultoria, mentoria executiva e transformação empresarial, tendo trabalhado com mais de 75 empresas no Brasil e no exterior.

A experiência de Richard Doern

Na palestra, Doern deve abordar a governança a partir de situações concretas enfrentadas por empresas em momentos de transformação ou crise. A proposta é mostrar como conselhos e estruturas de governança podem atuar de forma estratégica, e não apenas como mecanismos formais de controle.

“O Richard traz um olhar de benchmark global dos principais temas de governança. Ele tem muita experiência em empresas familiares e traz a questão de que a perpetuidade de uma empresa familiar depende da combinação entre o legado familiar, a profissionalização da gestão e uma governança que seja capaz de sustentar boas decisões ao longo das gerações”, afirma Thaís.

A preparação das novas gerações também estará entre os temas da apresentação. Para empresas que pretendem chegar à segunda, terceira ou quarta geração, a sucessão deixa de ser apenas uma troca de comando e passa a envolver formação, definição de papéis, processos decisórios e alinhamento entre os diferentes interesses que convivem dentro da organização.

“O conselho tem uma atuação muito estratégica para evitar erros de grande impacto. Então ele vai trazer um pouco disso, a experiência dele em momentos críticos e como formar, realmente, herdeiros e sucessores e manter um negócio saudável por gerações”, completa Thaís.

Programação

Antes da palestra de Richard Doern, o summit terá dois painéis. Às 8h45, Alexandre Baumgart, conselheiro do Agro do Grupo Baumgart, e Daniela Lupo, presidente do Conselho de Família da Lupo S.A., participam da conversa Como estruturar negócios que atravessam o tempo. O debate abordará a relação entre tradição, inovação, família e profissionalização.

Às 9h45, Manuella Curti, CEO da Purificadores Europa, e Nathalia Bassi, coordenadora de Governança Familiar na Açotubo, participam do painel Sucessão em movimento: quando a próxima geração assume a governança do negócio. A discussão tratará da preparação das novas gerações e dos processos envolvidos na transição de liderança.

Para Thaís, a reunião de diferentes experiências é uma das principais contribuições do encontro. A ideia é colocar fundadores, herdeiros, sucessores e acionistas em contato com casos que mostrem como estruturas de governança podem contribuir para a continuidade dos negócios sem apagar a identidade construída pelas famílias.

“Estruturas de governança realmente podem apoiar a perpetuidade dos negócios familiares”, resume a executiva. A programação busca, assim, tratar a sucessão como parte da estratégia empresarial e não apenas como uma questão a ser resolvida quando a mudança de comando se torna urgente.

Serviço – Conexão 2026 – Família e Empresa

Data: 16 de setembro de 2026
Horário: das 7h30 às 12h30
Local: Hotel Transamerica
Endereço: Avenida Portugal, 1148, Setor Marista, Goiânia (GO)
Inscrições: pelo site oficial do evento

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